如何打造一个完美团队?

打造一个完美团队有以下几个关键之处:

1. 识别项目的利益相关方

所谓的利益相关方就是对与项目有利害关系的人,他们的行为或者会推动或者会阻碍项目的进展,所以识别出所有对项目至关重要的利益相关者,并做好对他们的协调和管理工作,是团队的重要任务之一。

2. 打造一个简洁、清晰、催人向上的项目愿景

一个好的项目愿景,能够召集起一批志同道合又有能力的人成为一个团队。同时,这个项目愿景也是团队发生分歧时的一个指路明灯。

3. 用尽心力构建团队

团队的成功与否,很大程度上是由团队成员是什么样的人组成来决定的。成员的能力很重要,与项目的要求匹配很重要,相互之间能够齐心协力地工作也很重要。多花费一点时间,找到对的人,这很重要。

4. 找到一个好的项目经理并支持他

项目团队成员中最关键的人员是要有一位思想开放、善于倾听、善于打造团队的项目经理。一个好的经理可以管理好团队,协调好内外部关系,解决遇到的困难,带领团队实现项目的目标。有了一个好的领头人,你就成功了一半。

5. 鼓励创新思维

一个好的团队需要有创新思维。当你遇到问题的时候,历史的经验未必会给你最佳的解决方案,创新思维可能会帮助你找到更好的办法;团队要想创造一个好的产品,更离不开创新思维。

6. 关注并处理团队的需要

作为管理者,要关心团队成员遇到的项目以外问题,并且主动地帮助他们解决这些问题,让他们把时间和精力都投入到项目中,而不会为这些事情分心。

7. 做好团队管理

对每个团队成员要分配给适合他们的任务。对他们而言,承担的任务超出他们的能力范围或者完成起来过于轻松毫无压力,都不是正确的选择。如果有人不合群甚至是害群之马,那就早点让他离开。

8. 解决好利益冲突

当一个问题的解决方案影响到某个利益相关方的利益时,不要武断地做出决定,要坐下来与受影响的利益相关方好好协商,寻求出一个双赢的解决方案出来。

9. 监控进度和风险

如果让项目能够按照预期的目标完成,必须要做好进度和风险的监控。监控进度的周期太长,那将失去意义;不关注风险,不知道对风险采取有效的缓解和应对措施,那就只能最终吞下风险发生带来的苦果。

如果你能做好以上9个关键之处的工作,你将打造出一个完美的团队出来,这个团队会给你带来更大的回报。

这正是:

完美团队非传说,九个方面像攻略

细品之下也寻常,PMP知识已囊括

参考文献:程序之美系列:团队之美、项目管理之美,Andrew Stellman,Jennifer Greene,Scott Berkun,机械工业出版社

作者简介:王小双,长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作,创建《软件工程之思》微信公众号,一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。

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