如何培养一个明白人?

每一个推进GJB5000的组织,都应该有一个明白人

这是推进GJB5000的最佳实践之一。

关于明白人在GJB5000推进过程中所起的巨大作用,在《论一个明白人在GJB5000推进过程中的重要性!》一文中已经做了说明。那么怎样培养这样一个明白人呢?

最简单的方法当然是从其他组织当中引进一个明白人过来。

为了确定这个人是不是一个明白人,你在引进的时候要弄清楚几个问题:

  • 他是否熟悉GJB5000标准?

  • 他是否担任过组织的EPG?

  • 他有没有承担过体系文件编写或修订的任务?

  • 他在软件项目特别是试点项目中承担过什么角色?

  • 他参加过几次GJB5000评价(包括内评和外评)?有没有被访谈的经验?有没有评价后问题整改的经验?对评价流程是否清楚?

  • 他了解哪些软件工程知识?

  • 他有没有为组织贡献过过程改进建议?

如果这些问题的回答都能令你满意,他也愿意过来做GJB5000推进的工作,那恭喜你,你已经得到了一个GJB5000推进的明白人。

而如果要从组织当中从头开始培养一个明白人,要做的事情就要更多。

首先是要选择一个合适的人。

并不是谁都适合做这个GJB5000推进的明白人的。他需要一个综合性的人才,而且对推进GJB5000的工作抱有热情。他可能会具备下列素质:

  • 学习能力强

  • 喜欢接受新的事物

  • 具备一些基础的软件工程知识

  • 有一定的沟通能力

  • 有一定的表达能力

  • 情商高,能够正面挫折

选择合适的人选之后,就可以为他安排一系列的学习和培训:

  • 软件工程基础知识学习

  • CMMI 1.2、1.3、2.0的学习

  • GJB5000A标准的学习

  • 新时代认证中心组织的GJB5000A二级、三级培训

  • 邀请GJB5000A专家做专门的培训

  • 学习其他的软件过程方法:敏捷、RUP、PSP、TSP……

  • 学习软件工程方法:持续集成、自动化测试、MBSE……

  • ……

为这个人安排合适的工作:

  • 专职负责GJB5000A推进

  • 负责GJB5000推进的策划

  • 组织和协调GJB5000推进事宜

  • 负责与新时代认证中心对接GJB5000评价事宜

  • 作为EPG,负责编写部分体系文件

  • 负责项目组实施GJB5000体系时的指导

  • 作为GJB5000评价时的现场协调人

  • 负责GJB5000内部评价的策划

  • 负责组织GJB5000评价后的整改

  • 负责软件开发过程优化

  • 负责引入新的软件开发工具和方法

  • ……

而有关他的学习和培训可以随着他工作的进行,根据需要和他本人的意见做出重新的安排。

培养一个明白人,学习、培训和工作是交叉进行的,他在GJB5000推进的过程中会逐渐成长为一个明白人的。

这正是:

先要选择对的人,做好学习和培训

专职工作安排好,学以致用明白人

作者简介:王小双,长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作,创建《软件工程之思》微信公众号,一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。

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