走向IPD 2.0时代的一次华为CMMI 2.0评估

最近CMMI研究院审核通过了华为软件和服务产品线的2.0三级评估,恭喜华为!这是我第六次领导的华为评估,也应该是华为走向IPD 2.0时代的第一次CMMI评估。
在我熟悉的许多客户眼中,华为是过程改进的一面旗帜,大家诚心诚意的想学习华为,读关于华为IPD的书,到华为去参观,可最后总是貌似掌握了华为的方法,却无法复制华为的结果。
这次评估看到华为新的IPD过程在保证业务连续性,实现可信,支持创新等方面都有让人眼前一亮的进步,而让我印象最深的还是华为面向用户、充满激情的过程执行力和改进力。支持新方法的系统培训系列,设置的新度量,端到端的自动化工具等固然重要,但通过执行过程为客户形成源源不断的价值流则不是所有组织能做到的。当你的改进来源是客户端到端之旅的关键痛点时,当你把Top N改进中的DMAIC运用的炉火纯青时,你的过程执行力和改进力会让奇迹发生。
这次参与的华为团队都没有CMMI评估经验,对CMMI也不熟悉,但他们也同样让我感受到了华为的执行力和激情。小杜同学在非常短的时间内,搞清楚了整个CMMI评估过程和要求,没有她的主动性和责任心,我们不会有这次高效的评估。我还记得六位评估组同学参加模型培训的场景,华为的学员总是最认真的,他们不放过任何一个盲点,要是所有被公司安排参加模型培训的同学都能这样该多好。还要谢谢你们和李老师一起做的大量细致工作,我很享受我们每周的沟通会。如果细节决定成败,你们不会输。
谢谢参加评估的所有同学,我对每场访谈都很期待,因为华为对CMMI的诠释总能带来惊喜。和华为流程六级专家关于IPD 2.0的沟通让我受益匪浅,产品线领导对CMMI理解让我暗暗点赞。
有宏大目标的老板和组织很多,但能够用强大的过程执行力创造出神奇的企业却少之又少。六次华为评估,我也算是见证了华为过程的变迁,在不断创新中,他们的执行力和激情从来没有改变过。你可以抄方法,但抄不来执行力和激情。

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