一次零修饰、零干扰的华为CMMI V2.0评估

近日CMMI研究院审核通过了华为网络产品和解决方案通信领域的2.0三级评估,恭喜华为第一个通过CMMI 2.0评估的团队,对于我个人和参与的李老师来讲,这也是一次非常愉快的经历。
    目前华为研发团队都处于战时状态,所以这次评估和之前我领导的几次华为评估完全不同。由于研发团队无法投入过多的精力,在CMMI2.0评估框架下,我把这次评估定性为零修饰、零干扰、有价值。
    华为成熟的IPD体系,公司-产品线-子产品线的过程适配机制,极强的执行力让零修饰变得可能。2.0三级范围的一些新内容对华为来讲并不陌生,如:RSK(风险和机会管理)实践域对“机会”的要求,充分体现在IPD规划和执行中;强大的IT系统让常见度量指标自然运用于质量分析等活动中,已经让“可操作定义”的要求常态化;华为的Top N改进机制给2.0要求的Performance Report提供了实实在在的样板报告,给人感觉研究院的模板就是在其基础上设计的。
    这次参与的华为团队主要由公司、产品线、和领域内的质量人员组成,在非常短的时间段里面,他们掌握了CMMI2.0模型以及评估方法的要求,做出了一张清晰的华为实践和2.0要求的映射表。具备必要的能力和专业精神在华为是一些基本要求,让我印象最深的是他们的责任心:任总怎么让大家做到对公司的事比自己的事还尽心!
    这次我们充分利用2.0随机取样的灵活性,在保障评估准确的前提下,把研发团队不必要的参与降到最低。让我感到高兴的是,参与的领导、项目团队非常认真、主动,末次会给我的感觉是,他们在这个过程中也有所收获。
     
这里要谢谢华为评估团队,热爱生活的肖总,真羡慕你的发型,谢谢你完成的Performance Report, 我们给研究院做了个样板报告。
谢谢高效率的小储,跟上你的节奏真不大容易,因为你,我们在短时间内完成了和CMMI研究院评估前的沟通。
还有小韦,你让整个评估过程变得轻松愉快,你的分享真的很不错。
罗老师,你是团队不可缺少的领域专家,我还记得你讲的椰子壳。
最后,谢谢小杨,你做的大量细致工作让我们实现了零修饰、零干扰,在做这些评估工作的同时,你手头其他工作一点没减,可我至始至终没有听到一句抱怨。




    这次评估诠释了2.0模型和评估方法的价值驱动理念,显示了华为IPD过程的强大。在我完成的多次2.0评估中,这次评估和研究院沟通的最顺畅,我也建议研究院在完善两个安全Benchmark时,可以参考华为的实践。
    每次完成华为评估,都会有年轻真好的感觉,有那么多可以学习的东西和机会,我也再立一次志:活到老,学到老!
 
 

一次零修饰、零干扰的华为CMMI V2.0评估》来自互联网,仅为收藏学习,如侵权请联系删除。本文URL:http://www.hashtobe.com/40.html