中电28所通过了CMMI开发模型五级评估

 今天是中秋节,很高兴
CMMI研究院审核通过了中电28所的五级评估,祝贺他们!


 之前在一篇文章中提到和
5000朋友的沟通,有留言开玩笑的问“5000的朋友是谁!
”如果需要认真回答这个问题的话,一定首先包括我南京中电28所的朋友。
 
28所在我心中地位可以从拙作“执行合一”看出一二,不仅请张老师写了推荐,还把28所过程改进组写的序放在第一(放在华为前面)。
从第一次踏足位于中山陵附近的28所,弹指10多年了,这期间28所发生了很大的变化。在软件过程改进方面来讲,他们在艰难环境中,走出了一条实实在在的路。
 28所的过程改进最值得称道之处是他们的务实,无论CMMI还是5000,都不应该有两张皮的现象,数据必须真实,哪怕看起来不那么漂亮!
 这次评估,看到28所也越来越年轻化了,但改进文化依旧,初衷未改,我想这也是他们最值得骄傲之处。
 28所在推动高成熟度实践中,为保证过程的有效落地,做了大量的工作。一方面他们根据实际约束,简化了量化体系,提高了性价比。另一方面他们对数据做了必要的细分,让量化目标、过程性能基线、过程性能模型可用,有价值。
 一个让我眼睛一亮的方面是,在没有对数据做任何“修饰”的前提下,主要基线的标准差都远远小于中值。这说明关键过程在28所的项目中得到了真正落地。他们建立的量化体系不是为评估做的,而是在摸索让数据推动精细化、科学化的管理和改进的方法。
 度量是CMMI和5000圈子里是一个缺乏亮点的地方。虽然它是高成熟度实施的基础,但不少四、五级企业也没有真正形成度量文化和习惯。
在这方面,28所做了不少有益的尝试。他们首先意识到,减少数据收集、存储的成本是必须的,而平台化管理是个有效的手段。在他们使用的平台中有各种各样的数据,你可以做各种关联性分析,找出数据背后的故事,挖出深层次的问题。虽然28所在形成组织度量文化方面还有很多工作要做,但他们在这方面已经走到了前面,他们的经验有一定的普遍性。
 
这次评估我们认真检查了几个改进专题,给我留下了深刻的印象,价值驱动的改进就应该这么做。
他们通过关键抓手,用统计方法将改进指标和所里的业务指标紧密关联起来。
虽然我们做的是
1.3评估,但这些改进提供了CMMI 2.0要的Performance Report中所有素材,可以据此整理一个Performance Report的范例。
 
28所过程改进组为我的书写了数千字的序,最让我开心的其实就一句话:“丛斌博士是我们的老朋友。
”在所里偶遇老领导,他们不约而同的第一句话都是“28所的老朋友又来了。
”看到28所在过程改进方面的进步,并通过了CMMI五级评估,作为老朋友,我是由衷的开心。
目前28所正经历前所未有的变革,软件过程改进也面临各种新的挑战和压力,因为28所人对改进的执着,我相信他们会克服各种困难,不断进步。
我也希望更多的组织能借鉴他们一些有效的实践。


 

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