项目管理的“人治”与“法治”

一个组织的研发需要管理,没有管理的研发是混乱的,是不可能高效的。

管理有“人治”和“法治”之分。在组织没有建立其一套完整的管理体系之前,管理都是靠领导一言而决,那是“人治”,人治可能很有效率,也有可能会造成严重的恶果,所以管理需要“法治”。

一个组织建立一套有效的管理体系,比如通用的ISO 9001体系,那是为了更好地管理,实现高效的研发,它本质上是组织自身的需要,而不是因为承接项目的门槛。

从事XX装备研发的组织除了建立一套GJB9001C体系外,还需要为软件研发建立GJB5000体系,那是因为软件研发有它的特殊性,造成在对软件研发管理粒度上面GJB9001C体系不如GJB5000体系。

但是,虽然组织所立的“法”——那些管理体系是在前人的经验教训基础上专家总结出来的先进的管理方法的体现,它仍然不可能完全替代人治。由于项目研发过程中出现各种事先难以预知的意外情况,有时候“法”并不适用,这就需要由人来决策。

一个组织需要“法治”,但也需要“人治”。通常法治占大多数,如占60 ~ %80,人治占少数,如20 ~ 40%。

一个健康的组织管理是法治和人治的结合

  • “法治”的要点:要实现良好的法治,组织需要建立一套适合组织情况的、行之有效的管理体系;同时要明白任何一个体系都不是完美的,不是万能的,体系需要不断地改进,这就要求管理者不要“教条主义”,僵化地使用体系。

  • “人治”的要点:要实现良好的人治,组织需要使用合适的管理者——具备相应的背景知识,掌握处理问题的方法,有很高的智商和情商。

  • “法治”为主,“人治”为辅:组织的管理应当以法治为主,一般情况下项目的研发都应该遵循组织既有的体系,只有在一些特殊情况下才使用人治。这些特殊情况应当是通过数据分析或者形势研判认为僵化的执行法治会给组织带来更大的危害。所以体系当中应当有“裁剪”和“放行”的相关程序要求,以满足“人治”的需要。

如果一个组织的研发管理是法治太少,混乱的人治太多,那么组织是难以发展壮大的。

阻碍一个组织发展的瓶颈问题通常不是技术问题,而是混乱的管理问题

这正是:

管理不仅有人治,更应多多用法治

法治虽然更有效,但也不能太迷信

参考书目:CMMI和集成化软件研发管理,作者:林锐 黄国明,出版社:电子工业出版社

作者简介:王小双,长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作,创建《软件工程之思》微信公众号,一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。

项目管理的“人治”与“法治”》来自互联网,仅为收藏学习,如侵权请联系删除。本文URL:http://www.hashtobe.com/3399.html