一个好的项目目标的重要性

一个项目的目标是非常重要的。

首先一个清晰、催人向上的目标,可以帮助你聚集起一群志同道合的人。一个自己感兴趣的目标,可以激发起人的热情,不用别的激励手段,就能使每个人贡献出自己最大的力量。

一个好的项目目标,有助于形成一支有战斗力的项目团队

其次,一个好的项目目标可以帮助我们在作出正确的决策。

项目经常会遇到各种问题。每个问题都可能会有多个解决方案。即使你使用GJB5000A的决策分析过程来,也要选择合适的准则,并为这些准则设定合适的权重。而如何选择准则、设立权重,就要根据项目的目标来取舍。比如说,项目的目标是“快速交付”,那么“周期短”这样的评价准则就应占更多的权重。

一个好的项目目标,就是项目的指路明灯。当你需要选择一条路径的时候,它可以给你指引方向。

而要项目目标能够发挥作用,除了表述清楚,催人向上之外,让团队的每个成员都理解项目的目标也是至关重要的。

只有让每个人都理解项目目标,让每个人的先去与目标保持一致,在目标变化时让每个人都知道,那么项目取得成功的可能性就会大得多。

团队成员没有很好地理解目标是很常见的。另外一种情况就是当团队内部有意见分歧的时候,也很少有人会记起项目的目标拿项目的目标来进行抉择。这时候就该项目经理出场解释项目的目标是什么。

让人理解项目的目标有时是很困难的一件事。项目经理再怎么舌灿莲花,把目标说得天花乱坠,可能也不如直接向项目成员展示项目应用的成果带来的效果更好。

项目经理应当抓住一切机会向团队成员展示项目应用成果,描摹项目应用前景,让团队成员始终为了一个目标而努力。

这正是:

目标犹如吸铁石,吸引同志团结紧

目标犹如指路灯,照亮项目向前行

参考文献:程序之美系列:团队之美、项目管理之美,Andrew Stellman,Jennifer Greene,Scott Berkun,机械工业出版社

作者简介:王小双,长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作,创建《软件工程之思》微信公众号,一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。

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