应用火炉法则来提高团队执行力

任何一个组织都希望能够提高员工的执行力。

但是,不要把提高员工的执行力,等同于提高员工的服从性。

有些组织对中层领导进行培训的时候都要把《把信送给加西亚》作为教材,事实上它对提高员工的执行力并没有什么帮助。

要提高团队的执行力,还得要靠合理、完善的制度,并且应用火炉法则。

所谓“火炉法则”,就是把“火炉”烧得红红的,放在那里,火炉本身并不会主动烫人,但只要有人敢于触摸,它就必烫无疑,不会顾及触摸者的身份,人人平等,谁摸烫谁,而且立即处罚,没有下不为例。

如果我们建立了一个管理制度,规定了团队的形式准则和奖惩措施,一旦有人违反了规定,能够即时、严格地履行制度,就能够提高团队的执行力。

火炉法则有4个特性:

  1. 警示性

一个火炉熊熊燃烧着火苗,即使他安静地呆在角落,也依然具有威慑力。要使我们制定的制度也具有警示性,那么一方面我们在制度当中要有严厉的奖惩措施,同时也要做好事先宣贯,让员工们对制度的严肃性、严厉性都有一定的了解。

  1. 及时性

一个红彤彤的火炉,如果你去触碰它,你会马上被灼伤,绝不会有半点延迟。制度也是一样,违背制度的人要马上得到相应的惩处,不能总是拖延。

  1. 必然性

如果你去触碰火炉,你必然会被灼伤。我们在执行制度的时候总会讲究人情,总会有些特例,这些人情和特例是违背火炉法则的。一个制度要让人敬畏,就必须违法必究,无论是何人、何种原因。

  1. 平等性

不管你是贩夫走卒还是达官显贵,只要触碰了火炉,都会被灼伤。在制度面前也要讲究人人平等,无论是谁违反了制度,都会受到相应的惩罚。

总之我们要想提高团队的执行力,不仅要建立一个合理完善的制度,还要按照火炉法则4个特性的要求对制度进行贯彻和执行。

这正是:

要想提高执行力,完善制度列第一

火炉法则要遵从,严格贯彻和执行

参考书目:项目管理心理学实战,作者:高茂源著,出版社:机械工业出版社

作者简介:王小双,长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作,创建《软件工程之思》微信公众号,一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。

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